對我來說是好事。因為有目標規劃，所以消失的時間就是在執行。
最近有幾個點子，應該是說這些點子是過去的想法，最近想起來又認為還是可行性高，所以以終為使，為了要完成這兩個事情，我學了Cursor 嚴格來說不是學，因為生成式AI就是拿來直接用，我是買了兩年的chatGPT的付費帳號之後，認為目前做的事情是需要付費持續使用的，所以也又買了Cursor。
其實在做事情當中，你還是會思考。就在我進行項目的時候發現，任何事情光是想，是沒有用的，即使你想得完整甚至有paper，但都不如你去執行，在過程發現更多事情來得實際。
就拿我原本想說就用Cursor免費帳號用用就好，應該一下子就寫完了。不，因為過程我又想了些其他想補上去，結果越用越上癮，直接付費省事。我過去完全不會寫程式，但是因為透過chatGPT與Cursor，也順便學到了一點點皮毛。並非是照本宣科複製貼上，AI還是會不理解你最終想做的事情，他只能你給甚麼，他回饋甚麼，想法還是你得給出來，這也是AI與人的區別。你不想被AI替代，那就更要動腦去領導AI。
超爆努力依舊成果不佳?! 這是天意?還是另有安排?
我最近超愛走城市路線，我從二十年前就愛上走路，是那種長距離的走路，例如：之前住中和走到松山機場，然後再走回來，一共約八小時。回家時腳都抬不起來了，還磨破，但真的很爽。但後來我發現，我想這樣走長距離，不能虐腳啊～
搬到桃園後除了開始慢跑，而且是達到了半馬的距離，這對我自己來說一開始是不可思議的。後來想想：我跑步也不短時間了，抓呼吸、抓配速，我應該是很了解我自己的身體。後來因為球鞋變得越來越便宜，我發現要好好照顧雙腳。
我目前依舊是維持三雙，兩雙替換，第三雙遇到不行的鞋子，我立刻替換，我大約都是購買兩千以內的球鞋，真的就夠了。我基本上除了慢跑鞋一雙（現在幾乎沒在跑了），籃球鞋三雙替換，我都是買有前後氣墊，因為長距離走路真的不會這麼酸，也比較保護腳（籃球鞋比較厚）。
這讓我想到創業。我們創業的過程（或是說做某件事的過程）都會遇到失敗，或是挫折，但除了心態的調整外，我發現的是：大多數是因為你的武器沒到位。甚麼武器？！專業、工具，最後才輪得到經驗判斷。但是如果專業跟工具的基本，你都沒有到位，可能在開始你就結束了。
所以為了提高成功率，現在網路與ＡＩ這麼發達，就算你是從零開始，透過工具去提升自己的專業，去找到討論區要甚麼十八般武藝才能提高勝率，肯定比你從零開始摸索來得有機會，所以這麼老套的話，真的重新思考，還真的是頗有道理，這個「器」不單單是實體的工具，更是你的思維與專業知識的具備，而這些現在這個時代，你可以幾乎零成本的方式獲得。
創業模式可以是很直接的買與賣，或是在這之間找到無限大的需求。
零到一，有多少數字?!可能很多或是沒有。A君從家裡出發到菜場買菜，這過程有多少動作，可能成為他願意付費被服務的項目?!創業就是不斷從需求中找到創新與營收。
光是有創新沒有用，因為沒人買單你的創新就是市場不接受，當然可能不是當下就被認同，但是當你要做一個教育市場的創業項目，會非常非常辛苦。這不是不可能，蘋果創辦人賈伯斯顛覆了消費者使用手機的方式，後面更帶來許多創新的服務，不是他一個人的事業，他造就了產業與需求出現。
買看看，十幾年前的創業項目。
facebook剛起步時，我還在婚戀平台：月老銀行上班，就享受過臉書廣告的紅利，好幾年的使用者成長，連帶這平台的廣告費用也收得開心。是的，你在上面的動作，全部轉為臉書的廣告價值，因為了解你，然後透過廣告機制讓廠商賣產品或服務給你，他再向廠商收取廣告費用。(或者是說他先收了廣告費，依照曝光或是點擊方式賣給廠商來收費)但是資料是你的，花錢也是你，你怎麼沒拿到廣告費?!
當時我就覺得數據資料是消費者提供，那理當廣告費用要與消費者分享，就這簡單的概念「廣告費與消費者分享」，這中間又延伸出許多服務與有價的價值出來(ex.數據資料以租賃的方式提供廠商端參考市場現狀)。
當你找到了某個需求(或價值)就可以以最小的成本方式，先去測試你的市場或是投資人。不只產品或服務吸引人，市場的規劃方向也是重點之一。
每件事情不是得到，就是學到。創業也是，絕對是。
我是甚麼時候創業的…讓我回想到25歲那年，是我退伍後第二份工作。第一份在一家線上電子書(那時候還沒有電子書的說法，就是外觀比較精美的PDF電子閱讀檔。)這家很妙，我現在也忘了怎麼找到的。主要內容是小說類，言情小說。(因為沒有圖片或影片，所以透過文字的…解說，稱作言情。)，本來擴張要大搞特搞，還搬到了更大更好的(A級商辦)辦公室，燒了不到半年，垮了。(我好像有一個月沒拿到薪水)在當時認識了後來熱門房產專家。這公司讓我知道，只憑畫大餅，沒有實際收入項目，企業很快就垮。
後來創業前的工作，在一家ICP(Internet Content Provider)，主要獲利是從各大網路影音平台拆帳，當時有hinet旗下的平台、aboutmedia旗下的平台…等。提供優質的各大影劇、卡通…。在這時候其實已經不少朋友在網路創業了，尤其在我經歷了1999年到2001年的dotcom風潮，讓我自己也心癢，就是這心癢，有個想法：我應該也可以(吧?!)
在那當時我有個朋友做房地產網站的，以實體雜誌+網站的模式，成功與各大代銷、建設公司收取到個案網站製作的費用，很紮實的收入項目。我也就順著他的成功模式，複製到其他產業，變成我的創業項目。一個成功的模式，能不能成為另一個產業的成功模式呢?!可能，也不可能。我認為要取決於「變通」，因為每個產業都有自己的特性，你要去找到這特性，然後融會貫通成自己的方式。
我直接先破題：如果回到當下，我會有甚麼不一樣的決定? 有，就是停止，不要去想沉默成本。其實當下才剛開始的時候，我就有一種好像不太對的感覺，這感覺不是直覺，而是下去做了，但發現某些狀況不是當初我認知的那樣。這時候就該再思考，甚至直接取消這項目。我有沒有想過是因為怕被笑?有，肯定有。但是比較多的是，在當時會認為是不是我想太多。(回到過去，我寧願想太多。苦笑)我做的創業模式，是現在已經非常成熟的模式，就是線上家具網站(現在最熟為人知的就是東稻家具，那時候當時最大的應該就是台灣裝潢網。)，但當時沒有電商成熟機制(ex.金流。)我記得在我創業之前還是之後，apure才開始而已，這公司當時還是用email接單(現在聽到下巴都會掉吧。)，因為我在那時候買過。我的作法很簡單，就是在線上透過照片與影片方式(當時是創舉，我的品牌是houseasy 好事已近，公司英文當時是取asiarea inc.但好像沒有申請)我知道的是家具是有溫度有立體感的，所以照片不太能展現家具的質感，至於實體雜誌是為了讓合作(付費)店家或是品牌，能放在店內給潛在的客戶索取，延展消費時間與更多下單的可能性(DM你可能馬上丟掉，但雜誌你放在家裡的時間會變長。)真的花了我不少成本，然後馬上接到一個投資客的專案(拍攝影片作品後燒成光碟成為作品集)，但這也成為壓倒我最後一根稻草。
總歸一句，發現不對，馬上暫停，別因為面子問題，造成更大的傷害。雖然說不是得到就是學到，但對於沒有背景的年輕人確實是會有不小的心理傷害。再者，先以最低成本去嘗試做出核心價值的東西，推到市場，再看看反應，不要認為很慢，或是麻煩。創業哪有這麼美好。雖然我不會阻止人去創業，但請先想好再動作，不差那一段思考期。如果真的差那一段時間，那你的項目也代表市場過熟或是不好生存。
