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  • 選擇婚戀平台 vs. 交友網站

    選擇婚戀平台 vs. 交友網站

    就我過去直接在這產業的工作經驗與觀察,真的不一樣。

    前一篇我提到我有在月老銀行上班過,那是從草創到建立實體會館的過程,我很榮幸有機會參與,感謝張執行長的賞識。當時我們在建立會員制度、會員審查流程、到一對一見面互動,與實體的群體活動,都有非常細節的討論與模擬。這是因為我們知道,品牌是在感受下建立起來,而不是花大錢買廣告能成的。

    以會員的角度,加入婚戀平台的觀念會是找結婚對象為主,如果單純只是想要交朋友,不論同性異性,更多的會是在交友網站,像是最早期的奇摩,到後期成熟知名的愛情公寓。你會發現當你加入婚戀平台(或是說婚友社),你需要被審查個人的身分,從身分證件、工作證明,或是其他你提出的身分條件,都要有正本做審查,這不只是要確保你所言屬實,更是要讓你感受到,認真被看待你是要以結婚為前提的交友環境。

    但交友網站就簡單多了,帳號註冊,可能連身分都不需要被驗證,就直接讓你開始在裡面閒聊。優點是不需要麻煩的身分審查過程,立即快點進入會員互動的流程,找到聊得來看得順眼的聊上兩句。但其實審查身份這件事情,其實也是對你安全保障,不論是女或男。你要知道當你在網路或是實體一聊到你自己,多少都會把自己比較隱密的資訊給透露出來,但審查至少讓你有了安全防護,讓對方知道他的真實身分可是被驗證,不敢亂來。而對你說的話也是相對的認知,不會遇到騙子。

    我想現在或多或少還是有人覺得透過婚戀平台、交友網站或是婚友社認識潛在的另一伴,會有些害羞。但也因為越來越多年輕人也都到了適婚年齡,而這些適婚年齡的族群可都是網路為主要資訊來源的世代阿~

    你可以透過交友網站多接觸不同類型的朋友,但如果你需要一個安全防護的過濾系統,可能還是透過婚戀平台或是婚友社好得多。除非你在20歲以下,這麼年輕的年齡可能多在乎自己比較好些,要在這大好年齡就只在乎另一半,恐怕會比較辛苦。

    不論你是透過交友網站或是婚戀平台認識朋友,至少自己要有基本的保護觀念是要有的:
    1.不要有問有答,多猶豫一些時間。
    2.不要相信透過網路看到的,這些都能做假。
    3.不要過度興奮,認為找到了真命天女(子)。

    多多觀察,與敢提出疑問,就算對方不悅,至少保住自己的生命或身體。不論男女,千萬別說:來都來了。是吧?!

  • 創業的商業模式

    創業的商業模式

    創業模式可以是很直接的買與賣,或是在這之間找到無限大的需求。

    零到一,有多少數字?!可能很多或是沒有。A君從家裡出發到菜場買菜,這過程有多少動作,可能成為他願意付費被服務的項目?!創業就是不斷從需求中找到創新與營收。

    光是有創新沒有用,因為沒人買單你的創新就是市場不接受,當然可能不是當下就被認同,但是當你要做一個教育市場的創業項目,會非常非常辛苦。這不是不可能,蘋果創辦人賈伯斯顛覆了消費者使用手機的方式,後面更帶來許多創新的服務,不是他一個人的事業,他造就了產業與需求出現。

    買看看,十幾年前的創業項目。

    facebook剛起步時,我還在婚戀平台:月老銀行上班,就享受過臉書廣告的紅利,好幾年的使用者成長,連帶這平台的廣告費用也收得開心。是的,你在上面的動作,全部轉為臉書的廣告價值,因為了解你,然後透過廣告機制讓廠商賣產品或服務給你,他再向廠商收取廣告費用。(或者是說他先收了廣告費,依照曝光或是點擊方式賣給廠商來收費)但是資料是你的,花錢也是你,你怎麼沒拿到廣告費?!

    當時我就覺得數據資料是消費者提供,那理當廣告費用要與消費者分享,就這簡單的概念「廣告費與消費者分享」,這中間又延伸出許多服務與有價的價值出來(ex.數據資料以租賃的方式提供廠商端參考市場現狀)。

    當你找到了某個需求(或價值)就可以以最小的成本方式,先去測試你的市場或是投資人。不只產品或服務吸引人,市場的規劃方向也是重點之一。

  • 從我的創業失敗經驗,你能學到甚麼。

    從我的創業失敗經驗,你能學到甚麼。

    每件事情不是得到,就是學到。創業也是,絕對是。

    我是甚麼時候創業的…讓我回想到25歲那年,是我退伍後第二份工作。第一份在一家線上電子書(那時候還沒有電子書的說法,就是外觀比較精美的PDF電子閱讀檔。)這家很妙,我現在也忘了怎麼找到的。主要內容是小說類,言情小說。(因為沒有圖片或影片,所以透過文字的…解說,稱作言情。),本來擴張要大搞特搞,還搬到了更大更好的(A級商辦)辦公室,燒了不到半年,垮了。(我好像有一個月沒拿到薪水)在當時認識了後來熱門房產專家。這公司讓我知道,只憑畫大餅,沒有實際收入項目,企業很快就垮。

    後來創業前的工作,在一家ICP(Internet Content Provider),主要獲利是從各大網路影音平台拆帳,當時有hinet旗下的平台、aboutmedia旗下的平台…等。提供優質的各大影劇、卡通…。在這時候其實已經不少朋友在網路創業了,尤其在我經歷了1999年到2001年的dotcom風潮,讓我自己也心癢,就是這心癢,有個想法:我應該也可以(吧?!)

    在那當時我有個朋友做房地產網站的,以實體雜誌+網站的模式,成功與各大代銷、建設公司收取到個案網站製作的費用,很紮實的收入項目。我也就順著他的成功模式,複製到其他產業,變成我的創業項目。一個成功的模式,能不能成為另一個產業的成功模式呢?!可能,也不可能。我認為要取決於「變通」,因為每個產業都有自己的特性,你要去找到這特性,然後融會貫通成自己的方式。

    我直接先破題:如果回到當下,我會有甚麼不一樣的決定? 有,就是停止,不要去想沉默成本。其實當下才剛開始的時候,我就有一種好像不太對的感覺,這感覺不是直覺,而是下去做了,但發現某些狀況不是當初我認知的那樣。這時候就該再思考,甚至直接取消這項目。我有沒有想過是因為怕被笑?有,肯定有。但是比較多的是,在當時會認為是不是我想太多。(回到過去,我寧願想太多。苦笑)我做的創業模式,是現在已經非常成熟的模式,就是線上家具網站(現在最熟為人知的就是東稻家具,那時候當時最大的應該就是台灣裝潢網。),但當時沒有電商成熟機制(ex.金流。)我記得在我創業之前還是之後,apure才開始而已,這公司當時還是用email接單(現在聽到下巴都會掉吧。),因為我在那時候買過。我的作法很簡單,就是在線上透過照片與影片方式(當時是創舉,我的品牌是houseasy 好事已近,公司英文當時是取asiarea inc.但好像沒有申請)我知道的是家具是有溫度有立體感的,所以照片不太能展現家具的質感,至於實體雜誌是為了讓合作(付費)店家或是品牌,能放在店內給潛在的客戶索取,延展消費時間與更多下單的可能性(DM你可能馬上丟掉,但雜誌你放在家裡的時間會變長。)真的花了我不少成本,然後馬上接到一個投資客的專案(拍攝影片作品後燒成光碟成為作品集),但這也成為壓倒我最後一根稻草。

    總歸一句,發現不對,馬上暫停,別因為面子問題,造成更大的傷害。雖然說不是得到就是學到,但對於沒有背景的年輕人確實是會有不小的心理傷害。再者,先以最低成本去嘗試做出核心價值的東西,推到市場,再看看反應,不要認為很慢,或是麻煩。創業哪有這麼美好。雖然我不會阻止人去創業,但請先想好再動作,不差那一段思考期。如果真的差那一段時間,那你的項目也代表市場過熟或是不好生存。