每件事情不是得到，就是學到。創業也是，絕對是。
我是甚麼時候創業的…讓我回想到25歲那年，是我退伍後第二份工作。第一份在一家線上電子書(那時候還沒有電子書的說法，就是外觀比較精美的PDF電子閱讀檔。)這家很妙，我現在也忘了怎麼找到的。主要內容是小說類，言情小說。(因為沒有圖片或影片，所以透過文字的…解說，稱作言情。)，本來擴張要大搞特搞，還搬到了更大更好的(A級商辦)辦公室，燒了不到半年，垮了。(我好像有一個月沒拿到薪水)在當時認識了後來熱門房產專家。這公司讓我知道，只憑畫大餅，沒有實際收入項目，企業很快就垮。
後來創業前的工作，在一家ICP(Internet Content Provider)，主要獲利是從各大網路影音平台拆帳，當時有hinet旗下的平台、aboutmedia旗下的平台…等。提供優質的各大影劇、卡通…。在這時候其實已經不少朋友在網路創業了，尤其在我經歷了1999年到2001年的dotcom風潮，讓我自己也心癢，就是這心癢，有個想法：我應該也可以(吧?!)
在那當時我有個朋友做房地產網站的，以實體雜誌+網站的模式，成功與各大代銷、建設公司收取到個案網站製作的費用，很紮實的收入項目。我也就順著他的成功模式，複製到其他產業，變成我的創業項目。一個成功的模式，能不能成為另一個產業的成功模式呢?!可能，也不可能。我認為要取決於「變通」，因為每個產業都有自己的特性，你要去找到這特性，然後融會貫通成自己的方式。
我直接先破題：如果回到當下，我會有甚麼不一樣的決定? 有，就是停止，不要去想沉默成本。其實當下才剛開始的時候，我就有一種好像不太對的感覺，這感覺不是直覺，而是下去做了，但發現某些狀況不是當初我認知的那樣。這時候就該再思考，甚至直接取消這項目。我有沒有想過是因為怕被笑?有，肯定有。但是比較多的是，在當時會認為是不是我想太多。(回到過去，我寧願想太多。苦笑)我做的創業模式，是現在已經非常成熟的模式，就是線上家具網站(現在最熟為人知的就是東稻家具，那時候當時最大的應該就是台灣裝潢網。)，但當時沒有電商成熟機制(ex.金流。)我記得在我創業之前還是之後，apure才開始而已，這公司當時還是用email接單(現在聽到下巴都會掉吧。)，因為我在那時候買過。我的作法很簡單，就是在線上透過照片與影片方式(當時是創舉，我的品牌是houseasy 好事已近，公司英文當時是取asiarea inc.但好像沒有申請)我知道的是家具是有溫度有立體感的，所以照片不太能展現家具的質感，至於實體雜誌是為了讓合作(付費)店家或是品牌，能放在店內給潛在的客戶索取，延展消費時間與更多下單的可能性(DM你可能馬上丟掉，但雜誌你放在家裡的時間會變長。)真的花了我不少成本，然後馬上接到一個投資客的專案(拍攝影片作品後燒成光碟成為作品集)，但這也成為壓倒我最後一根稻草。
總歸一句，發現不對，馬上暫停，別因為面子問題，造成更大的傷害。雖然說不是得到就是學到，但對於沒有背景的年輕人確實是會有不小的心理傷害。再者，先以最低成本去嘗試做出核心價值的東西，推到市場，再看看反應，不要認為很慢，或是麻煩。創業哪有這麼美好。雖然我不會阻止人去創業，但請先想好再動作，不差那一段思考期。如果真的差那一段時間，那你的項目也代表市場過熟或是不好生存。
