創業模式可以是很直接的買與賣，或是在這之間找到無限大的需求。
零到一，有多少數字?!可能很多或是沒有。A君從家裡出發到菜場買菜，這過程有多少動作，可能成為他願意付費被服務的項目?!創業就是不斷從需求中找到創新與營收。
光是有創新沒有用，因為沒人買單你的創新就是市場不接受，當然可能不是當下就被認同，但是當你要做一個教育市場的創業項目，會非常非常辛苦。這不是不可能，蘋果創辦人賈伯斯顛覆了消費者使用手機的方式，後面更帶來許多創新的服務，不是他一個人的事業，他造就了產業與需求出現。
買看看，十幾年前的創業項目。
facebook剛起步時，我還在婚戀平台：月老銀行上班，就享受過臉書廣告的紅利，好幾年的使用者成長，連帶這平台的廣告費用也收得開心。是的，你在上面的動作，全部轉為臉書的廣告價值，因為了解你，然後透過廣告機制讓廠商賣產品或服務給你，他再向廠商收取廣告費用。(或者是說他先收了廣告費，依照曝光或是點擊方式賣給廠商來收費)但是資料是你的，花錢也是你，你怎麼沒拿到廣告費?!
當時我就覺得數據資料是消費者提供，那理當廣告費用要與消費者分享，就這簡單的概念「廣告費與消費者分享」，這中間又延伸出許多服務與有價的價值出來(ex.數據資料以租賃的方式提供廠商端參考市場現狀)。
當你找到了某個需求(或價值)就可以以最小的成本方式，先去測試你的市場或是投資人。不只產品或服務吸引人，市場的規劃方向也是重點之一。
